本任务主要在前期研究企业现状的基础上，为确定企业可持续竞争优势、新型能力需求、两化融合的方针与目标，摸清各业务部门实际管理现状及信息化现状，对企业高层及业务部门进行访谈。与此同时，借助两化融合服务联盟评估系统对企业进行全面评估。根据调研访谈结果和自评估，对照行业两化融合水平及获取可持续竞争优势的需求，进行差距分析和诊断。

详情如下：

（1）高层访谈：了解高层对企业面临的内外部环境、优势-劣势-机遇-威胁的解读，以及对未来战略、战略重点、战略举措、可持续竞争优势、新型能力的需求。

（2）业务部门调研：通过与业务部门访谈，了解部门管理现状，并与标准对照，查找不足及改进点。明确各部门职责，为后续体系文件编写、体系试运行工作安排及体系审核奠定基础。

（3）两化融合自评估：为确保企业掌握自身两化融合建设所处的位置及存在的不足，组织相关业务部门借助两化融合服务联盟评估系统开展自评估，及时摸清企业在两化融合基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力和经济效益上的现状，并找出不足。

（4）差距分析诊断：在调研访谈、自评估的基础上，对企业的两化融合建设进行差距分析和诊断。