新员工培训，不是一两次的培训会就可以结束的，尤其是一线的操作岗位，要掌握岗位技能和组织协同等能力，需要一定的周期。而由一个熟练的老员工来带领新员工学习，可以加快这个学习的过程。老员工对于工作流程、工作技能熟悉，且对工作中经常遇到问题的解决办法比较熟悉，能够从实践上快速引导员工进入角色，帮助员工掌握岗位手册之外的工作技巧。

在选择带新的老员工时，首先要考虑的是老员工的组织文化认同度。一个对组织文化不认同的老员工来带领新员工，会对新员工造成不好的影响，甚至有可能造成新员工离职。只有认同度足够高，才能向组织文化认可的方向引导新员工，使新员工顺利地成为组织中的一员。

其次要考虑的必然是老员工的工作能力。如果工作能力本身不强，对于自身岗位和对外协同的工作存在问题，那么是无法快速带领新人进入工作状态的，遇到问题解决不了，在工作上不能给新员工指导，老员工的权威性也无法建立，新员工也不会愿意跟着老员工学习。