（1）未雨绸缪

确定高危人群：掌握大客户、渠道资源、核心技术、大权者。

防人之心早备：以薪酬、晋升挽留；趁早签订竞业协议。

培养接班人选：列入绩效协议、明确选人标准、实施开发计划。

（2）财散人聚

内部独立核算：划小利润或成本中心，让他们成为内部老板。

出资购买股份：不出钱则不珍惜。

提高关联福利：收入可以带走，高福利则其他公司未必能有。

（3）权力分化

核心技术分化：细分环节汇总到股东；标准化，不指望英雄。

客户渠道归公：公司跟进、让利而不是个人；淡化个人关系。

矩阵分权制衡：专业与行政并存、三角权力制衡、事前监控。

（4）高危人群的特征

企业有50%以上的新客户来自某个人；企业的“回头客”出于信任某个人物；经销商认识某个销售人员而不认识老板；以超出企业规定的定价出售产品；某人将业绩、工资、奖金直接分配给手下；关于市场战略会议，没有通知企业的最高领导参加；嫡系外部队被排除在核心团队之外；拒绝交出客户资源；拒绝非亲信人员辅助工作；拒绝财务审计等。

（5）改善方法的重点讲解

 比如高管经理人责权利系统如表8-2所示。

表8-2 高管经理人责权利系统