人才地图项目往往是由人力资源部门发起，并且需要各个部门联动的一个项目。一个比较理想的人才地图项目，企业高层管理者（或者CEO）应该作为顶层设计者，而业务部分主管应该是项目的配合推动者，最终由人力资源部门发起并执行。

人才项目的参与者，由于角色的立场不同，对项目的期望和诉求不同，时间、精力和工作职责决定了他们在此项目中的投入度。从项目成功的角度出发，不同角色能不能彻底地理解人才地图项目的重要性，决定了项目推动进度和最终成功结果。如图2-1所示。

图2-1 人才地图项目角色