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靖爽
PLM是近些年发展起来的一套产品生命周期管理系统，它是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列IT应用解决方案，是一种将产品管理方式通过IT手段进行固化的平台与具体手段。
IPD思想和PLM系统都强调产品生命周期管理，两者都借鉴了一些优秀企业的实践，但PLM不是为IPD而生，IPD也不依赖于PLM系统而存在。一个企业推行IPD，与其有没有PLM系统并没有必然的联系。
但客观上，由于国内很多企业的研发管理体系不够完善，在引进PLM系统时常常遇到障碍。因此在实施PLM前，利用IPD对研发管理体系进行梳理和完善是非常必要的。事实上，IPD也的确可以在此过程中极大地帮助企业厘清研发管理的具体思路，建立高效的流程管理体系。因此完善的管理体系对于PLM系统的实施成功至关重要。同时，PLM平台提供了一个可以固化IPD流程、模板、数据及人员工作的平台，能确保IPD的可操作与可执行。
IPD是研发管理思想，PLM是研发管理平台，要构建与IPD管理一致的PLM系统，PLM必须从思想、流程、管理工具、方法、模板等方面与IPD进行多层次融合，两者有效融合是研发创新和效率提升的核心。
PLM作为IPD落地的管理平台，至少可以从9个方面对IPD提供有力的支持。如图5-4、表5-5所示。
图5-4 PLM平台
表5-5 PLM平台对IPD的支持
序号 | 核心点 | 说明 |
1 | 对产品开发流程体系的支持 | PLM在流程的操作层面具有强大的支持能力 将流程与具体产品系列或文档类别联系起来，能够适时地将文档推送给相关开发人员 实现流程的固化与自动化，确保执行不变形 针对不同角色设定流程，实现流程的并行和协作 实现流程的可视化运作，便于流程监控和资源调配 将评审标准、决策信息进行结构化存储与共享，提升决策的及时性和准确率 |
2 | 对需求管理与产品规划的支持 | 统一的需求库和管理接口，保证产品生命周期的需求可追溯性 将市场反馈问题和各类内外部需求实现闭环管理 |
3 | 对项目管理体系的支持 | 通过项目计划实现产品开发流程落地，实时了解团队成员的工作负荷及任务完成状况，支持跨部门团队的交流与协作 实现项目过程的透明、可控，可以对不同项目计划基线进行管理和对比 及时输出项目团队的绩效报表 |
4 | 对产品数据管理体系的支持 | 提供单一、完整的产品数据管理平台，避免“数出多门” 对物料、BOM、文档、变更、版本等数据用结构化的方式进行表达与管理，便于分类、查询和输出 |
5 | 对研发知识管理的支持 | 实现全面的知识管理，对知识的识别、获取、分类、组织和管理落到实处 强大的文档管理功能，准确的查询功能 使知识资产在研发领域得到有效的重用 |
6 | 对共用技术模块的支持 | 通过零部件库、配置管理、参数化/模块化等技术，支持基于平台的战略性产品开发 通过变更和版本管理对系列化产品的演变过程进行管理 |
7 | 对变更控制的支持 | 加快变更响应速度，保证变更的一致性 灵活定制流程以适应多种变更场景 |
8 | 对IT工具和信息共享的支持 | 实现QFD、CAD、CAPP、CAE、DFX、CASE等研发领域的IT工具集成与信息传递 |
9 | 对绩效管理的支持 | 及时提供丰富的绩效数据 |
5.4.3
