识干家—研发体系改进之道

研发体系改进之道

靖爽陈年根马鸣明（作者）

全景再现价值观提炼，价值观考核，荣誉体系建设，员工融入等文化建设核心问题。
本书是国内第一本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍，主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时，精选企业文化落地的十二大体系，把企业文化落地形象化、细节化、趣味化，方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标，更快速地将文化落地、实施。
本书从企业文化建设的理论基础出发，阐释了企业文化的源起、概念、建设方法和模型。在理论支撑下，重点介绍了企业文化的组织建设、理念体系、沟通体系、融入体系、学习体系、传播体系、行为体系等二十九个具体的操作方法。
读者通过此书不仅能够轻松、快速地理解企业文化理论，更能方便地在企业文化落地实践中进行应用，从本质上促成企业文化“空军”向“陆军”的转化。

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第 3 章设计解决方案

3.1 进行解决方案的总体设计

3.1.1 五项基本设计原则

3.1.2 典型的方案设计案例

◎ 案例三：CTO的烦恼

◎ 案例五：大型企业研发体系的综合改进

3.2 进行典型模块的方案设

◎ 流程构建

◎ 流程梳理

3.2.2 产品规划流程

3.2.3 研发项目管理

◎ 高级项目管理

◎ 宽松的项目管理

◎ 研发项目的风险管理

3.2.4 技术评审

◎ 技术评审要素

3.2.5 研发组织结构

3.2.6 研发绩效管理

◎ 案例三：有钱可以任性

第 4 章完善解决方案

4.1 从乔布斯的苛刻要求谈起

4.2 敞开胸怀，迎接挑战

4.3 完善解决方案的五步法

4.3.1 回顾工作目标

4.3.2 检查典型缺点

◎ 合理性

◎ 可操作性

4.3.3 发现问题与缺口

配套的人力资源

影响分析

优化解决方案

4.3.5 优选解决方案

第 5 章推行解决方案

5.1 运筹帷幄，决胜千里

◎ 试点运行阶段

◎ 全面推行

5.2 方案推行实战

推行风险与应对措施

5.3.2 推行风险应对手册

5.4 研发的信息化管理

5.4.1 如虎添翼：研发体系的信息化管理

5.4.2 研发信息化系统的覆盖范围

研发信息化建设的典型步骤

5.4.4 IPD与Teamcenter36的一体化解决方案介绍

第 6 章研发体系改进之道

6.1 研发体系改进案例分享

6.1.1 诊断研发体系

6.1.2 设计解决方案

6.1.3 完善解决方案

6.1.4 推行解决方案

6.1.5 尾声

6.2 最后的拼图

6.2.1 再谈研发提速

6.2.2 培养关键性资源

6.3 研发体系改进之道

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作者简介

中国科学院沈阳自动化研究所工科硕士深圳市汉捷研发管理咨询有限公司咨询项目总监。拥有二十余年研发管理和研发咨询经验。先后供职于沈阳自动化研究所、华为技术有限公司，历任系统工程师、项目经理、产品线经理；作为项目经理和咨询总监，成功主导和实施了三十余个研发管理咨询项目，善于挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，为企业创造商业价值。

中国人民大学管理学硕士深圳市杰成合力科技有限公司副总经理。16年企业研发与运营管理经验，曾任广东赛意科技信息股份有限公司销售发展部总监、睿思成研发咨询总经理。作为顾问参与多个企业流程管理体系的导入与PLM系统实施，并取得良好效果。服务的客户包括广东生益科技、新奥集团、海康威视、合力股份等50多家企业。对流程、组织、绩效、IT有比较深刻的理解。

中国科学院沈阳自动化研究所工科硕士自由撰稿人。拥有十余年研发管理经验，对产品研发、产品管理领域具有深刻理解和实操经验。先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，中兴通讯有限公司，历任系统工程师、产品经理、产品线负责人等职。负责无线网络规划/优化系统的定义、规划与运营工作，领导产品线获得强劲的市场增长。参与了十余个研发体系改进咨询项目，擅长产品研发流程、产品需求管理、产品线管理等领域的改进优化工作。