美国管理协会曾针对我国企业目前的管理状况所做的一项分析指出，中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷：一是预算管理，大多数中国企业不懂得如何进行预算；一是信用风险管理，目前还几乎是空白，剩下的半个就是人力资源管理，大多数企业实行的是人事管理而非人力资源管理。这项分析是否全面我们暂且不论，但我国企业普遍缺乏专业化的信用风险管理，却是不争的事实。

由于没有进行信用风险管理，已给我国企业带来了极大的损失。比如，应收账款拖欠的现象极为普遍，而且很多企业逾期账款拖欠很长。一项调查表明：目前我国企业中应收账款占流动资金的比例平均在40%-50%，而且逾期一年以上的账款占有相当大的比重，我国企业应收账款平均回款期为90.3天，远高于发达国家45天的水平。中国企业平均坏账率高达10%，而欧美企业为0.5%，是欧美企业的20倍；中国企业利润之所以严重低下，是因为从坏账中漏掉9.5%，如果货款风险管理得当，企业利润将直接、最少提高9.5%以上！

严重的账款拖欠不仅吞噬了企业的大部分利润，而且还造成现金流量不足，企业缺乏足够的偿还能力和继续参与市场竞争的能力。

案例：回收帐款困难，长虹2004年遭遇巨额亏损

四川长虹集团2001年通过与美国加利弗尼亚州Apex数字公司合作，开始迅猛扩大对美的出口业务。长虹也曾一度占到中国彩电对美出口的80%。但是，成也Apex，败也Apex。货款危机也伴随而来。自从长虹2001年底与APEX合作以来，应收账款年年创出新高。

2001年初，长虹的应收账款为18.2亿元，到年末，这一数字为28.8亿元，增幅达58.2%。到2002年末，应收账款加速上升为42.2亿元。其中，APEX就欠下的货款38.3亿元。2003年末，长虹的应收账款已经高达49.8亿元，其中APEX所欠为44.5亿元。非但2002年对APEX的应收账款没有收回，反而更上一层楼。

2003年，Apex共向长虹签发了37张支票，总价值达7000万美元。尽管中国银行多次同Apex及相关银行联系，要求兑换这些支票，但均遭到拒绝。截至2004年10月29日，Apex拖欠长虹应收帐款达4.72亿美元。

2004年末，四川长虹公告称因其美国经销商Apex拖欠巨额货款，预计难以收回，而一次计提坏账高达26亿元。这笔巨款已超过其所在地绵阳市一年的财政收入，相当于其2003年净利润2.4亿元的10倍。

就这样，原本不应该发生的亏损在一家“以振兴民族工业为己任”，曾经雄踞中国彩电行业龙头多年的大型企业上演了。