Ralph Stacey开发的Stacey矩阵类似于Cynefin框架，但它从两个维度来确定项目的相对复杂性：

（1）针对可交付物的需求的相对不确定性。

（2）将用于创建可交付物的技术的相对不确定性。

基于这些维度的相对不确定性，项目被分为简单型、繁杂型、复杂型或混乱型。复杂程度是影响项目裁剪方法和实践的一个因素。如图6-10所示。

图6-10 Stacey矩阵

1区：此区域属于需求明确、技术也明确，因此需要提前做计划，预测型开发模式最合适。

2区：此区域属于技术很确定，需求却不明确，此时采用增量开发，分成多个阶段交付，可以减少推倒重来的风险。

3区：此区域属于需求明确，技术却不确定，也就是说怎么实现不知道，这类项目叫复杂的项目；技术不确定，怎么实现不知道，只能摸索着来，推荐用迭代型开发方法。

4区：此区域属于需求不清楚，怎么实现也不清楚，这叫混乱状态的项目。这类项目尽量别碰，基本是要失败的。

5区：此区域属于需求不清楚，怎么实现也不清楚，属于模糊型（Hazy）项目。需求和实现方案都不明确，最好用敏捷开发，适应性强，灵活机动，拥抱变化。