一个项目管理故事学通PMP考试:《PMBOK指南》(第七版)全面解析与运用
本书以一个IT型项目团队转型为故事主线，一改以往各种解读《PMBOK指南》书籍针对知识点逐个进行讲解的方式，把PMBOK指南第七版的知识点贯穿其中，不再是枯燥的知识堆积，而是一个个项目运作的实际场景，读来活灵活现、轻松流畅。项目经理学习项目管理，不只是简单地掌握一些项目管理知识就行了，而是要能够运用学到的知识把实际项目工作成功完成，因此场景化学习从应用出发，以应用牵引学习，更符合项目管理知识学习及其应用的特点。
本书分为两个部分：
第一部分，团队开始学习新型的价值交付型项目管理体系方法。我们称之为“项目管理十二原则”。学习完方法之后，我们便按照新学习的原则把项目管理方法导入“项目管理八大绩效域”，这是我们的项目管理实践部分，在实践中我们遇到了不少问题，我们运用学到的方法解决了一个又一个的难题，最终发布了让用户满意的产品，成功实现了价值交付。
第二部分，是模型、方法与工具部分，在第一部分出现的模型方法与工具，在这部分都可以找到具体解析和举例说明，方便读者查阅和学习。
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敏航科技创始人，前腾讯“欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。
西安电子科技大学 通讯工程 本科
中山大学 管理学院 项目管理硕士
现：小天才科技有限公司流程体系负责人 PMO，原：vivo移动通讯 IPD推行专家
擅长：IPD流程管理、项目群管理、软件敏捷流程建设及优化、IT平台建设 等等。
硕士、高级工程师职称
现平安壹钱包 项目管理专家
历任程序员、IT交付项目经理，曾作为项目负责人交付过千万级别的IT研发集成项目。后在互联网企业从事战略项目管理、过程改进、组织敏捷转型工作。
某金融企业研发管理专家。从事过研发管理、测试管理、企业架构解决方案和敏捷转型咨询等，企业转型内训。作为银行业新核心改造大潮的亲历者，曾经参与过二十多家国内银行的新核心建设和主机下移改造等超千人的大型项目。持有TOGAF® 9、MSP practitioner、PMP、PMI-ACP、SAFe 5 Agilist(SA)、EXIN DevOps Professional、CISP等专业资格证书。
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