购物车
购物车
注册
登录
学习中心
我的
我要投稿
下载APP
首页
图书
好课
自由读
工具
作者
会员文章
书币充值
热门:
快消品
零售
营销
老板
图书名称
数量
单价
操作
已选图书
0
本
合计:
书币
结算
结算
莫敏
敏航科技创始人,前腾讯“欢乐斗地主”高级产品经理,上市公司战略咨询顾问,广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理,产品管理与项目管理。服务过腾讯,华为,平安,华润,步步高,唯品会等一些大型公司,所研发的课程,如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂,以及平安知鸟等机构收录。
专家著作
一个项目管理故事学通PMP考试:《PMBOK指南》(第七版)全面解析与运用
本书以一个IT型项目团队转型为故事主线,一改以往各种解读《PMBOK指南》书籍针对知识点逐个进行讲解的方式,把PMBOK指南第七版的知识点贯穿其中,不再是枯燥的知识堆积,而是一个个项目运作的实际场景,读来活灵活现、轻松流畅。项目经理学习项目管理,不只是简单地掌握一些项目管理知识就行了,而是要能够运用学到的知识把实际项目工作成功完成,因此场景化学习从应用出发,以应用牵引学习,更符合项目管理知识学习及其应用的特点。 本书分为两个部分: 第一部分,团队开始学习新型的价值交付型项目管理体系方法。我们称之为“项目管理十二原则”。学习完方法之后,我们便按照新学习的原则把项目管理方法导入“项目管理八大绩效域”,这是我们的项目管理实践部分,在实践中我们遇到了不少问题,我们运用学到的方法解决了一个又一个的难题,最终发布了让用户满意的产品,成功实现了价值交付。 第二部分,是模型、方法与工具部分,在第一部分出现的模型方法与工具,在这部分都可以找到具体解析和举例说明,方便读者查阅和学习。
¥88.00
识干家自营