仓库的选择对于企业来说是一项重要资本投入，需要考虑全面。不要仅由寻源部门、使用部门或老板这些相关部门及负责人做一言独断的决策。最好是能够组织企业内的相关部门做集体评测，依据评测结果再做决策。

这种多部门关键人参与决策的方法就叫专家评测法，对于在多仓源中决策最终仓源是最常用的，也相对稳妥的办法。

专家评测法就是在企业内部的各相关部门，挑选合适的人选组成专家团队。如果有条件，也可以聘请外部专家，一般情况下企业内部组成专家团队即可。然后对各个仓源的各项参数进行打分，分数与对应的权重相乘，得出最后分数。全部分数相加，得分最高的就是最适合的仓源。

通过专家评测法来确定仓源，还需要准备一样工具，就是仓源综合评定表（如表1-1所示）。在表中将调查仓源的各类信息加以展示，并在打分板块将关注的信息给予对应的权重。在评测前，寻源人还需要对各个仓源进行简述，并回答专家的问题。然后各专家通过信息，在仓源综合评定表上打分。

仓源的综合评定表可以分为三个部分：

第一部分是仓源的基本信息，通过基本信息可以快速对仓源有一定的了解，建立基本框架。

第二部分是对硬性评估条件判断，这一部分的内容是仓源是否可用的前提，如果在硬性评估条件中有一条最后评估是不能通过的，那么这个仓源就要予以废弃，不再作为备选仓源参与评估。

第三部分是技术性评估项，也就是将对仓源关注的各项指标进行契合度评估，再和权重系数进行加权，最后得出总的评估分数，与其他仓源进行评分对比，得分高者，作为实际仓源使用。

表1-1 仓源综合评定表