阶段

要点

时间节点

诊断阶段

诊断阶段可根据本章第二节进行自评，也可由专业的咨询机构协助进行，并出具诊断报告和实施计划

项目启动前

启动阶段

公司管理者对金牌班组建设的决心及动员活动：管理者期望、为各培训小组的组长授牌、培训小组成员表达决心等

培训实施前1天

培训阶段

可以由公司的内部讲师、培训视频或由专业的咨询机构根据培训计划执行，主要的培训内容为本书第3章至第12章内容

第1个月至

第10个月

实践阶段

由参加培训的班组长完成，根据培训内容，制订相应的实施计划，并根据实施计划进行落地

第1个月至

第10个月

认证阶段

由金牌班组建设的倡导者组织公司级认证小组，制定金牌班组的认证机制，对班组建设情况进行评估。同时，需要制定复评机制，每年对金牌班组建设情况进行复评

第11个月

持续改善阶段

由金牌班组建设的倡导者和各班组共同完成，优化班组建设内容，使金牌班组建设持续支撑公司的运营

持续改善