有形的市场边界是具体的，是能够被清晰感知的，是市场边界的基本构成。但其是容易被感知的，也是容易被模仿和跟随的。虽然绝大部分企业没有市场边界这个概念，但是在经营中却容易做出对有形市场边界的决策。不过，大部分企业的选择都具有很大的局限性，原因就在于有形的市场边界只是基础，还无法真正构成企业战略的差异化。具有想象力的优秀企业就不同了，尽管只是常规意义上的有形市场边界，通过有创意的组合，便会形成另一个具有巨大前景的市场边界。