以前，豪鹏营销推广人员就像单枪匹马的个人英雄，一个销售专员负责一个客户。现在，豪鹏采用了团队作战的组织营销，一个团队负责一个客户，团队基本上有六个人，来至不同部门，分别担当主体成员、支持成员和项目管理层三个角色。在同一个团队里，每人负责不同的岗位，共同参与和把关，配合不同客户的采购行为，实现多职能部门共同营销。

《论语》曰：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之”。豪鹏通过组建团队营销推广的模式，成员间可以互相学习专业知识，互通有无，弥补自己的缺陷，这能让公司对客户的服务做得更全面，更透彻。

同时，不同部门的成员有助于建立不同的关系线。在团队作战模式下，营销人员可以和客户相关人员建立以人脉为主的商务关系线；技术人员可以和客户方技术人员建立以技术交流为主的技术关系线；销售部经理（或营销副总）可以和客户方的高管层进行沟通交流，形成另一条高层关系线，以对整个销售项目进行很好的推动和把关。豪鹏新型的业务模式在客观上要求技术人员也要参与到销售前线去，不但要承担技术交流的任务，还要承担技术关系线的构建角色，包括和客户技术人员之间的工作关系及个人关系的构建，为销售项目组提供必要的支持。销售人员要以商务技能为主，以基本的专业技能为辅；技术人员要以专业技能为主，以基本的商务技能为辅。在某些场合，技术人员对产品和技术的表述能更加令客户产生信任感。

多渠道多层级的客户关系线，大大增加了对客户信息的获取量，对客户的了解也会更加全面，各条线的信息间可以共享和相互验证，更准确地把握客户的内部关系、关键决策人、采购流程及竞争对手情况。商务线、技术线和高管线三条关系线要拧成一股绳，商务线为主导，技术线提供支持作用，高管线提供推动作用，大大加快了项目的推进进度。