目标层面

相对稳定的目标需求。

具备多样化、个性化、不确定性等特征的目标需求。

主体层面

以职能部门、供应链企业为核心，按照分工与岗位职责开展各项活动。

以企业主营业务集成融合、平台化运营及生态化合作为核心，强调一体化敏捷运行、社会化协同与按需智能匹配。

客体层面

以流程为中心，强调规范与精益。

以用户需求为核心，通过打造扎实统一的数字技术底座、模块化的智能算法应用，对全维度、全寿命、全场景开展柔性化、一体化、平台化、生态化管理，推动实现价值链/价值网络的重构。

空间层面

以物理空间为核心，更加强调物理实现。

以信息物理空间为核心，利用人工智能、数字孪生等数字技术，打破时间、空间限制，实现虚实联动。

要素层面

以传统要素为核心，更加强调各要素有效使用和分配。

以数据为核心，在赋能传统要素的同时，发挥数据对价值创造的重要驱动作用。