变更计划是项目管理计划的一个组件，用以建立变更控制委员会（CCB），记录其职权，并说明如何实施变更控制系统。

项目由人实施，且为人实施。人类行为是一个复杂系统，存在着各种不同的侧面。同一个项目，每个人的动机不同，甚至同一个人在不同的时间对同一项目的看法也不同，再加上内外部环境的变化和影响，变更在项目生命周期中无处不在。

项目团队成员要积极拥抱变更，理解变更的本质是为项目创造更大的价值，获得竞争优势。值得注意的是，变更需要遵循科学的流程，否则就是无序变更。无序变更最终的结果可能是无法完全实现项目目标，或者项目失控，甚至南辕北辙。

所以，变更管理计划的作用不言而喻。它明确了CCB成员及其角色和职责，为项目的变更提供了指南和方向。既可以避免毫无章法地变更带来的不良影响，又可以灵活地响应新的内外部变化，满足干系人和组织的诉求与期望。