战略解码的核心过程是，拆解拟定可以使战略得以实现的关键措施，并将这些关键措施与合适的人进行组合，实现人和任务的高效匹配。

大家对华为的业务领先模型BLM (Business Leadership Model)都比较熟悉，与之相匹配的华为还有一套战略解码落地的工具，即业务执行模型BEM（Business Execution Model）。其核心逻辑为，战略确定之后，要找到正确的衡量标准，创立恰当的项目，进而选择合适的人，运用正确的方法执行战略。

图1-2 业务执行模型BEM核心逻辑图

由此可见，“选择合适的人”就成为了战略能否被执行的关键一环，很多经营管理者都发出过这样的感慨，用错了某个人导致了业务的失败。关键举措确定后，首要的任务就是对组织中的人进行盘点，不仅是要识别高质量的人才，这些人可以带领团队取得业绩的突破，将合适的人配置到正确的岗位，更重要的是发现人才的薄弱点，从而采取主动的措施，包括但不限于外部招聘、内部培养、内部调用等措施，逐渐给予弥补。例如更熟悉农村市场打法的人不宜去大城市担当要职，即使去也应该有相应的团队做互补搭配，无发展意愿和发展潜力的员工不适宜安排创新性的工作，发现关键岗位内部无可用之人，要积极布局外招予以填补等等。盘好了人，根据人的特点、特长及整体状况，提前的“排兵布阵”，为后续执行实现事半功倍的效果打下牢固基础。