流程审计重点是针对流程文件的执行情况进行审核，对流程执行情况打分评价，同时提出流程审计发现问题及改善建议。

要想保证流程的执行力，流程审计就是必需的。流程审计团队需要有较强的业务理解力，以保证流程审计的深度与问题发现能力。如果问题发现能力强，就能够对流程团队形成强大的威慑力，能够有效地提升流程执行的意识，最终提升流程执行力。

当然，要保证流程审计的效果，企业需要建立与之配套的审计问责制度，对于审计中违规的行为，尤其是涉及故意违规，甚至是舞弊行为予以严罚。在H公司工作时，公司制定的各类高压线（如信息安全）对我的威慑力就足够大，根本不敢触碰。我在美的工作时，美的对于管理层的授权力度非常大，但我的感觉是虽然存在大量的诱惑，但不敢触碰，因为美的有强大的审计部门，一旦被查出，就会葬送整个职业生涯。这就是审计的价值。

流程审计的另一个价值是促进流程的改进。很多时候，企业对业务不满意，但又无法说清楚问题在哪里，因为大多数是盲人摸象，看不到全局，或者是主观判断，缺乏数据与事实的支撑。这时做一个流程审计往往能够系统、全面、深入地定位问题，找到对应的解决方案。面向流程改进的流程审计，我称为咨询式审计，就需要覆盖流程结果有效性审计、流程执行遵从性审计及流程设计合理性审计，结合三方面的信息，给出综合审计结论与建议。