以上荣誉激励的原则明确了其需要记录、呈现和表达，与中国传统文化的谦虚、内敛有所不同，这是企业需要盈利的目的决定的。为了盈利，企业需要吸引和留住大量人才，需要通过特定的标准评选、需要舞台呈现、需要各种物质和非物质激励让这些人才更上一层楼。荣誉奖项体系能够解决这一系列的问题。

荣誉奖项体系是荣誉激励的具象化载体，激励和有些荣誉激励可随时由员工的直属领导发出。

（1）荣誉奖项需要一定时期的观察，积累相应的数据、业绩、事迹，并超越一般员工，才能获得。

（2）荣誉奖项需要一个体系化系统进行评价，包括奖项设计、评选标准、分配比例、评选程序、评选组织、荣誉象征、颁发仪式、宣传传播、奖励方法等。

（3）荣誉奖项与一般部门奖励、福利、有所区别。它是公司对于有重大贡献或者优秀文化践行者的一种激励，反映了公司在战略、经营、管理、文化方面的主导方向。