一个没有目标的团队，注定无法长远。作为一个团队的“头狼”， 团队负责人给团队设定一个愿景，明确一个目标，是保证团队人员积极性的动因，也是最首要分事情。作为天海食品销售公司的总经理，孙越从其上任之始，在接受公司的任务指标后，首先做的事情就是根据销售团队的实际情况，对任务的指标进行明确，确定整个营销团队销量目标、回款指标、市场发展目标、费用指标以及各级人员待遇等指标，并召集团队中中层以上的管理人员专门开会对各项指标进行月度、季度和年度的分解，让团队人员个个头上有指标，人人心中有目标，并最终形成整个销售公司的年度工作规划方案，以此为后期营销工作提供依据，指引团队后期工作的方向。

小提示：一个有共同愿景、共同目标的团队将所向披靡，而那个持有愿景的领导，就是英雄！