——大爆品，需要有竞争力，符合潮流趋势。

1997年，在乔布斯回归苹果时，仅仅一个Mac电脑，就有100多种型号，但这么多的产品，却让苹果亏10亿美元。乔布斯大刀阔斧，只保留了4种产品，随后，坚持一年推出一款iPhone手机，缔造了财富神话。

中国的小米，凭借一款手机，打造极致体验，为发烧而生，迅速崛起，缔造了市值400亿美金的小米帝国。

中小企业，没有那么多的人力、物力、财力，需要独辟小径，而不能进入芸芸众生的市场，湮灭其中。“大单品”策略，是最佳选择。

那么，大单品应该从哪里下手呢？

不能选择主流的大众化产品，这样的产品，即使做的再好，你也无法和竞品拉开距离，很难实现量变。

一定要选择超前的、最高档次的产品，通过精简产品来实现成本上的优势。

小米当年采用了最新的处理器、最高分辨率的摄像头、最大容量的电池，通过只做小米1这一款产品，成功的降低了采购成本，也把系统优化到了极致，历史性的实现了高端配置，却仅仅1999元的售价。

如果一个企业，只做最高等级的SN、CK-4，最主流的一两个粘度，这样，就能大大节省基础油、添加剂、包装物的采购、储运成本，而且，产品调和灌装的更纯净，性能也更稳定。

更准确的说，就做SN合成、全合成两款，粘度10W-30和15W-40；CJ-4、CK-4，粘度15W-40、20W-50就够了。