规则

具体内容

综合全局

对人才进行“整体”综合评价，数据支持、HR和业务的综合评价，现在与未来的综合视角，避免以偏概全，更不能受“晕轮效应”等刻板印象的影响，跳出自己所辖业务或职能，从全局的角度对人才进行综合评价

客观事实

对人的评价本身就是一个偏主观的事儿，因此更需要参会人坚持客观性，任何结论都需要以事实为依据，鼓励列举数据或者事实案例，而不是主观臆断

心态开放

评价人和接收别人的评价信息都需要心态开放，有话直说，有话好好说，如果有观点和想法就一定说出来，不能藏着掖着，更要认真倾听和分析他人的观点，不可一味的反驳，更不可照单全收

发展眼光

要用发展的眼光看到人的变化，人是积极和能动的，是变化和成长的，过往相对较差的人可以发展为优秀的人，反之也可能退步，坚持动态看人

达成共识

少数服从多数原则，不要害怕冲突，重要的是在冲突中升华，最后力求达成共识