第三个影响因素是多线程的仓内工作，仓内不会只存在一种操作流程，不同商品的操作流程大概率是不同的。在做功能区规划时，就需要在整体布局上考虑到。如果是全线流程都不相同，就需要布置完全独立的两条功能区。如果是在某些节点需要单独拆分，在某些节点要再次合并，就需要对应地把功能区进行拆解和合并。布局方法没有变化，还是流程分析加配合现场结构去划分。只是把一条线变成多条线，或者是把一条顺滑的线变成网络形式。

功能区布局，要依照流程来规划。流程中需要设置哪些功能区，就要设置功能区，这些功能区可能是串联的，可能是并联的，也可能是半串联半并联的。这些都不要紧，依照流程设置功能区就好了。