很多经销商发现在培训导购员时，店长表面上答应很好，说：“这是团队合作的时代，培训导购员是我应当做的”，可实际上并没把它当作一回事儿，根本不愿意培养下属，总是敷衍了事。

培养下属本是作为店长的职责之一，也是公司经验、能力的传承方法之一，为什么会出现这种状况呢？