（1）使用长期滞留、保管材料、成品，需要确认项目：

①在使用前，确认其是否劣化、式样是否一致；

若不遵守：则有可能使用到劣化品、式样不一样的物品。

（2）材料追加或批次变更，需要确认项目：

①要用倾向管理方式来时把握品质特性(硬度、破损、变形、尺寸)；

若不遵守：则会导致没有料想到的不良持续流出。

（3）供应商的变更，需要确认项目：

①实施工程能力调查和多批次的品质特别管理；

若不遵守：则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生、流出。

4、供应商供应量的增加，需要确认项目：

①公司内部所有工序数据共享化；

②原材料进入检查方式暂时修改；

若不遵守：则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加。

5、试模品、试作品，需要确认项目：

①试作品有否做明示、处理前、后的数量是否一致；

若不遵守：则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去。