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赢在基层：精益班组长的六项修炼
赢在基层：精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。
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目录
第1章班组的早会管理
1.1早会的重要性
1.2早会的召开流程
1.3精益思维下的早会重点
1.4早会召开的队形
1.5早会记录单
1.6PDCA在早会中的体现
第2章班组交接班管理
2.1为什么做交接
2.2如何做好交接
第3章班组的晚会管理
3.1晚会的必要性
3.2晚会的内容与形式
第4章班组的产能计算
4.1标准产能计算方式
4.2产能与品质的关系
4.3精益班组效率报表
第5章班组的沟通技巧
5.1对上级：班组长沟通技巧
5.2对部门：班组长沟通技巧
5.3对下级：班组长沟通技巧
第6章班组的日常管理
6.1日常管理的定义
6.2日常管理的流程
6.3日常管理之屋
第三篇蜕变路径：即兴能发言
第1章现场的管理标准
1.15S管理的标准
1.2班组长工作的标准
1.3设备点检的标准
1.4生产产能的标准
1.5生产品质的标准
1.6员工作业的标准
第2章班组长稽核能力
2.1反思能力-班组长自我点检能力
2.2精益思维-提升班组长的管理思维
2.3问题意识-强化班组长的问题意识
第3章问题的重新认知
3.1问题的定义
3.2解决问题的工具
第4章解决问题的流程
4.1解决问题的流程
4.2问题的案例分析
第四篇蜕变路径：快速能总结
第1章现场的5S管理
1.15S管理的概述
1.2丰田5S管理的根本目的
1.3开展5S的十大步骤
第2章现场的4M管理
2.1现场的人员管理
2.2现场的设备管理
2.3现场的物料管理
2.4现场的方法管理
第3章现场的异常管理
3.1异常管理的定义
3.2异常管理的流程
第4章班组的员工管理
4.1多能工管理
4.2员工的工作教导
第5章班组的日报管理
5.1日报的方式
5.2日报的流程
第6章班组的周报管理
6.1周报的方式
6.2周报的流程
第五篇蜕变路径：对屏能操作
第1章班组的生产看板
1.1精益道具的介绍
1.2班组管理看板的应用
第2章班组的质量管理
2.1质量看板的应用
2.2班组质量管理的落实
第3章班组的异常管理
3.1班组的异常说明
3.2安东系统的介绍
3.3安东系统的应用
第4章班组的数字化系统
4.1数字化的理解
4.2数字化与精益的关系
4.3班组如何导入数字化管理
第5章班组长的办公技能
5.1班组长Excel的核心学习重点
5.2班组长Word的核心学习重点
5.3班组长Ppt的核心学习重点
第六篇蜕变路径：现场能改善
第1章精益的初步认知
1.1精益的起源
1.2精益的核心
1.3精益屋的介绍
1.4中小企业精益屋的搭建
第2章浪费的核心内容
2.1浪费的定义
2.2八大浪费
2.3八大浪费的识别方法
2.4八大浪费的改善方法
第3章提案改善的方法
3.1改善的定义
3.2提案改善的介绍
3.3提案改善的流程
3.4提案改善的发表
第4章班组的人才育成
4.1为什么班组要做人才育成
4.2人才育成的定义
4.3如何做好班组的人才育成
作者简介
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识干家自营
出版日期：2024-04-10
页数：224页
印刷方式：黑白
书号：9787506499699
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