本书的第一受益人是从事组织发展工作的相关人员，他们更清楚组织发展的现状及公司策略，利用书中的“套路”全面审阅公司组织发展匹配的流程与工作，完善现有的与组织发展相匹配的机制与流程，而不是单纯地顺应执行落到自己手上的工作而不去对组织发展做规划。第二获益人也许是部门主管与HRD，他们不仅要配合组织发展部门的相关工作，还要关注部门内关于组织发展相关工作的策划与实施。本书叙述的组织发展相关理论与相匹配的案例，不管你是企业内从事组织发展相关工作的人员、部门负责人，还是未来想从事组织发展相关工作的人员，相信都会对你有所帮助和启发。