1、​ 系统负责人拟订月度计划的资料准备：

1）​ 总经理月度工作计划

2）​ 本岗位年度工作计划

3）​ 本岗位上月工作计划完成情况

4）​ 本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。

2、​ 系统负责人月度工作计划的拟订方法：

1）​ 自拟月度计划草案；

2）​ 组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级；

3）​ 下级主管草拟个人岗位月度工作计划；

4）​ 汇总下级主管月度工作计划；

5）​ 根据下级主管计划或建议进行调整；

6）​ 再次组织系统主管会进行讨论，讨论可行则上报总经理组织审核；

7）​ 系统负责人月度工作计划审批通过则正式下发；

8）​ 其直接下属据此修订各自岗位月度工作计划。

3、​ 系统负责人月度工作计划的审核审批方法：

1）​ 计划处长或企管处长/办公室主任/总经理秘书（其中之一，下同）收集系统负责人月度工作计划，初步审核内容项是否齐全，如有遗漏退回重拟；

2）​ 计划处长在企业内部高管群发布各系统负责人月度工作计划草案，供总经理和各系统负责人提前阅读；

3）​ 计划处长发布工作计划审核会议通知；

4）​ 总经理主持会议，各系统负责人分别陈述本岗位月度工作计划的主要内容，会议逐一审核，其他人关注有关联的工作是否匹配，共同关注各系统之间计划的均衡性、有效性和可靠性；

5）​ 计划处全员列席会议，项目主管、预算主管等涉及月度计划月度预算的岗位一并列席会议；

6）​ 系统负责人月度工作计划如果获得通过，则在计划表中填写：审核：总经理办公会审核，审批：签署总经理姓名；

7）​ 讨论结果以总经理力办公会纪要成文下发。

附：系统负责人月度工作计划参考案例：

某集团公司人才中心总经理2017年1月份工作计划

拟订：李健飞 审核：