#案例#

王易加入锋宇科技担任研发招聘主管3个月以来，一直重点负责公司安卓系统开发的招聘工作。锋宇科技是一家做LED显示的科技公司，非常受资本追捧，在这种背景下，公司决定开始自行研发终端产品。于是，首先要招聘一批行业内优秀的安卓开发工程师。王易跟用人部门开会，根据招聘流程的6个步骤进行了商讨：招聘规划、发布招聘信息、简历筛选、通知面试、面试实施、人员甄选与录用。他们计划3个月能够到岗10名5年以上经验的安卓开发工程师，并且分别列出了后面几个步骤的项目时间节点。

王易从事招聘工作多年，也有猎头工作背景，知道满足公司需要的人选在其他终端公司也炙手可热。于是，他申请把岗位同时开放给猎头，自己也同步进行招聘工作。前一个月工作比较顺利，王易很快就确定了5名人选的终面，但接下来的事情让他措手不及：公司愿意给的薪酬无法满足人选的期望！原因是公司研发部同事原本的薪酬就不高，要考虑公司内部薪酬平衡，能给的薪酬无法吸引这几个人选到岗。

王易一下子慌乱起来，不断给人选打电话，希望从公司的未来和发展、团队内部晋升的空间说服人选加入，但是他们纷纷告知他：自己手头上有好几个offer，如果薪酬给不到，就不会考虑了。

王易又降低要求把目标放在ODM公司，希望能招聘到低于市场平均水平薪酬的人选。可是这些人选同样手里有不少offer，其他厂商愿意给原先薪酬的两倍吸引优秀的工程师到岗。

王易陷入了思考，为什么原来制定的招聘规划那么难以开展？为什么整个流程这么不顺利？

因为锋宇科技开展新业务，对于人才市场薪酬信息没有足够的了解。假如王易能提前做人才薪酬调研，把整体信息拉通，就能更好地规划招聘流程，不至于后期如此被动。其中，很重要的一个因素是信息不对称。招聘一个岗位，却不知道可能面临的问题，无法做到合理规划，自然会影响后续招聘成功率。

如果在关键岗位上有清晰的人才地图，相当于知道市场人才情况、薪酬情况和人才分布状况，就可以充分预计招聘难度和招聘流程时长，做一个有节点的招聘规划，并且预测遇到的最大困难，提前做好准备，协调各个部门有效配合，打有准备的仗。

人才地图如同战争情报，知己知彼，一旦信息拉通，整个流程就会清晰流畅，执行规划的内容，最终把原定计划的人员招聘到位。有了人才地图的信息，让流程中的问题提前预知，可以帮助HR打造多人灵活协同、信息高效流转的愉悦招聘体验。