标准工时的数据库在不断地完善中，每个人负责的内容都紧张有序地进行着。我们每天在下班前也会花10分钟左右的时间开一个小会碰一下头，讲述一下今天在测量标准工时完善数据库的过程中遇到什么问题，每个人都进行分享一下。

这个每天的10分钟交流会议至关重要，它关系到后续数据库能否按时完成，对于工作过程中出现的偏差能够及时得到纠正。我们后续称这种会议为“10MM”，即10 minutes meeting。其实这个会议适合于工作中所有部门的会议，每个人1~2分钟阐述的时间，一个小部门4~5个人，10分钟会议就顺利结束了。

在测量工时的过程中，我们遇到了一个非常重要的问题，这个问题至今看来确实非常的重要，对于后续资料的传播、知识的复制、人员的培训等都至关重要。可是，前期我们竟然没有考虑到，直到有一天发生了。

“秀堂，你的这个工序是什么意思，你平时都是这么写的吗？”张凯问道。

“对啊，我一直喜欢用把设备名称放在工序前面，然后加工序，再加工序内容这样的命名方式来对工序进行命名的。”我回答道。

“但是，我的不是啊，我都用的是工序名称，比如订洗标，假如是2个洗标，我也没有进行写的很细啊，并不像你写的平车订洗标2这样的方式。”张元紧张地回答。

“我看看，你打印一份你的资料给我，我先看看。”我急忙回答。

我拿过他的资料一看，工序名称写的大不相同，如果不是非常熟悉工序的人是非常难看懂的。这个时候我意识到了问题的严重性，我急忙跑向了每个科负责的IE处，把每个IE的测量的工序表都看了一遍，发现确实每个人都喜欢用自己的方式来进行命名，导致一样的工序，名称却会出现好几个。

后续进行资料整合的时候，会有很大的出入，以及资料会难以整合。我立刻回到办公室，把这个事情告诉我们科长。科长说：“先不要急，今天下班的时候，我们10mm会议照开，我先思考一下。在会议中，我详细说明这个问题。我通知他们。”科长似乎也意识到了这个问题的严重性，但表现的一点也不紧张，即使不懂也没有露出任何的破绽。这就是思考问题的逻辑。需要思考！

下午10mm会议如实召开，我们都没有开口说话，等待着科长的发言。

科长手里拿着一些纸张，这些正是我们平时测的标准工时记录表，把每个人的内容都打印了几张。科长说道：“你们的标准工时表，我下午的时候都一个一个查看过了，每个人都确实依据自己的风格来进行命名的，这样对于我们后续工序的完善、内容的调整会造成压力。我们本来就是想制定标准的，可惜的是，我们这次竟然没有给自己制定标准，制定工序命名的标准。这是我的错，不能全怪你们，不过，还好，我们现在剩下还不到1个月的时间，我们还有时间。接下来，秀堂和张凯先拟定一份工序命名规则，我们大家再召开会议研讨一下。你们这几天别的都先放下，抓紧时间研讨。小钱把明天和后天2天的会议室预约下来，供他们两个进行讨论。我给你们2天的时间，希望你们2个两天的时间能够制作出一份初稿。时间很紧急，我相信你们也知道，我也相信你们的能力，一定能够制作出来。在这2天过程中，有什么疑惑的地方及时找我来讨论，我也会加入。我们的目标是一样的，在4个月内，将工时数据库完善。好，就这样，大家辛苦了。”

第二天，我和张凯一头就扎进了会议室，在会议室里我们有序地讨论着。

张凯，一个比我大2岁的毛杆青年，三无人员（没房、没车、没钱），来公司有3年多了，混的也一般。之所以科长让他和我一起来讨论，在于他的服装知识面非常广，现场经验还是非常丰富的。他目前也住在宿舍。第一天，我入职办理宿舍入住手续的时候，就是他帮我办理的，他是一位相对比较热情感性的人，很乐意帮忙。

“我们从什么地方开始呢？”我问张凯。

“现在就是我们2个人，首先我觉得我们应该先把我们公司服装的款式列出来，从大的框架着手，就好像金字塔式的那样。服装款式相对我比较熟悉，我来负责做这件事情，你做辅助。”张凯说。

张凯在这方面有充足的经验。他来公司3年多了，每天都像游泳者一样游荡在服装的海洋里，无论是对服装的款式，还是对于工序的了解，已经掌握的炉火纯青。

“嗯，我觉得你说的对，那我们开始吧。”

张凯开始在白板上写公司服装常见的款式，每家公司每年做的款式可能都有不同，但是服装款式也就那么多，罗列一下也就基本上出来了。张凯不到1个小时的时间，就把常见的款式写了出来，我们又进行讨论，一些能合并的都进行合并，能优化的术语就进行优化，最后我们形成了一张表格，如表1-5所示：

表1-5 款式细分表

这张表格列出了公司几乎所有的衣服，可能还有没有的，不过，我想98%的内容都列出来了。

我托着下巴看着这张表格，若有所思。

“我觉得吧，基本上都包括了，里面的一些衣服，我确实是都没有见到过。”

“对的，有一些衣服，我们是专门放在某条线上做的，这样相对来说，员工的学习曲线会提升。对于其他线体来讲的话，频繁地来回换做他们不熟悉的款式的衣服，熟练度会减弱，产能上不来，拿不到高工资。”张凯分析道。

“你分析的对，那接下来我们做什么呢？”我期待地问道。

“我们目前把公司做的服装的款式都进行了汇总合并，我认为接下来我们就是要把每个款式的衣服的服装部位列出来，然后再进行合并。”

“你说得太对了，我也是这个想法，因为无论是从裁剪车间还是缝制车间来讲，他们经常做的事情就是裁断裁片和缝合裁片，无论是做哪一个动作，都需要进行服装部位的拆分和合并。”我补充道。

在制作标准工时的过程中，当时我负责7种款式，张凯负责另外7种款式。我们每个人都开始写每种款式衣服的部位。在这个过程中，每个人对部位的命名可能又不一样，因为理解方式不一样，会出现偏差，所以，需要列出常见的一些部位，再进行优化合并。

开始的时候，张凯画了一款夹克衣服的款式图（图1-7）在看板上，分别写出了每个部位的名称，他的意思是给我做一个示范，好让我知道应该怎么去理解部位，怎么去命名服装部位名称。

图1-7 上衣款式图

我依据张凯的上衣图，也写出裤子的各部位名称（图1-8）。

图1-8 裤子款式图

最后，我们形成了一张表，如表1-6所示。

表1-6 服装部位细分表

这张表把当时我们认为所有的内容都填写了进去，后来结果证明，我们还有待完善，不过，作为初稿已经非常不错了。

讨论已经过去5个多小时了，竟然连工序名称的边还没有着落，我们着急了。这时，张凯说：“我们这个方向是不是错了啊，怎么事情越做越多呢？而且发现这样做下去，还有很多的事情要做，要去制作一个标准。下一步，还要搞清楚工序怎么拆分。”

“工序拆分？什么工序拆分？哦，哦，我明白了，你听我说，看我的理解是不是正确的。”我急忙补充道。

我们目前是把衣服的部位进行的细分，然后进行了汇总，接下来，我们应该把如何拆分一件衣服作为优先，这样的话，我们拿到一件衣服或者说流水线生产一件衣服，都应该有先后顺序。这样去拆分的话，利于后续流水线合理排线，同时，也有利于我们不遗漏工序内容。这个工序拆分做好后，我们再考虑怎么把部件+如何制作部件命名为工序名称，这样有一个先后顺序，相对来说，是比较合理的。凯兄，我说的对不？”

“秀堂，你说得太对了，这也是为什么我喜欢与你讨论的原因，一点即透，好，我们回会议室，继续开始，争取我们今天就列出初稿，明天还有机会再修订。”

对于工序拆分，由于时间关系，我们也不能做很多。张凯负责上衣，我负责裤子，这样来讲的话，服装基本上就是上衣和裤子，我们只能将这两类先写好，作为示范，作为以后研讨的示例。

上衣的拆分顺序如图1-9所示：

图1-9 上衣拆分顺序

裤子的拆分顺序如图1-10所示：

图1-10 裤子拆分顺序

我们两个把这个内容进行了分析与沟通，确定了这一环节。马上就快下班了。工序命名的内容得明天再继续了。

第二天一早，我们立刻冲进了会议室，把昨天的内容全部打印出来，并且投影在屏幕上，一边看一边讨论。

最后，我们把之前每个人写的工序表都打印了一些，进行比较，发现了一个规律。这个规律是大部分人都这样进行命名的（图1-11），我们讨论后决定这样进行命名。

图1-11 工序命名规则

工序命名规则有了后，我们试着分析了几款：

比如：平车前片拼块压线变成平车压线前片拼块。

四针袖底缝变成四针车拼袖底缝。

我们连续试着分析了好多款，感觉这个分析方式还是非常不错的，利于我们部门之后对于标准工时（工序命名）的建立。马上快中午了，我和张凯对视咪咪一笑，都知道彼此的想法。下午，向科长汇报进度，争取在今天下班前，我们能够把这个内容进行公布。

下午吃饭后，我们立刻请示了科长。

“科长，我们发现一个规律了，想向你汇报一下，请你再给我们一些指点。”

科长听到我们的想法后，立刻把我们领到会议室，说：“好，秀堂，你把你们的想法给我演示一遍，我看看。”

“好的，我们的想法可能还不够完美，但是我认为我们的理念与方法绝对是正确的，我现在就向你说明一下……”

向科长说明了大概1.5个小时的时间，科长听着很有神，也非常关心我们的这个思路。

“嗯，不错，秀堂，你和张凯的思路是很正确的，我认为大的方向也是正确的，如果再细一些就完美了。”

“嗯？细一些？你的意思是？”我有很大的疑问。

“你想啊，我们平时做的衣服，大部分的部位都是对称的吧，那么，这个对称的内容怎么表示呢？比如，一件夹克有2个口袋吧。还有一点，你们刚才说的部位，我非常的赞同，但是光有一个部位还不够，还能够再细分，比如前片是一个部位，但是前片上面还有好多的工序，比如口袋、装饰线、压条等，我的意思还能够再细分。”科长详细补充道。

“我明白你的意思，由于每款衣服都有前片，前片上还会有很多的小的拼块，假如说不能够把这些小的拼块再进行详细的描述的话，容易起纠纷，或者说我们的IE伙伴容易出差错。另外，你刚才说的衣服对称的内容，我认为是对的，我们由于赶进度，疏忽了这一点，我们再补充。”我意犹未尽地向科长说明。

张凯一直坐在椅子上，没有开口说话，好像一直在想着这件事情如何才能更加顺畅的进行。突然，他讲道：“我认为刚才科长说的有道理，秀堂也理解的很到位，这样，我们再进行修改一下，下午还有时间，如果能够出来的话，明天我们召开一个会议，尽快把它完成。”

就这样，科长回去了，我们也陷入了沉思。“我们的方向是正确的，但还不够细化。那我们就细化一些就好了。”张凯说道。

“是的，我们再细化吧。我有一个想法，你看这样合适不？工序名= 机器名称 + 动作术语+ 裁片名称 + 操作部位 + 形状特征 + 量词频率+（备注)

。比如：平车压前片拼块（弧形）2，弧形代表是形状特征，2是量词，代表是有2个内容，到时候，标准工时就需要乘以2，张凯，你看这样是否可以？如果有形状特征就加上，如果是平时常见的直线就不加，如果没有对称做2次内容，就不需要乘以2。”

“哎，我认为可以，这样就解决了刚才科长说的问题了。这样可以的，这样几乎把所有的工序内容都包括了。可以，绝对可以。我们现在把这个内容再详细整理一下，尤其是要详细说明一下，举例多一些，下班前发送到科长的邮箱。”

第二天一早，科长立刻通知，所有IE人员到会议室开会，我们心理暗自庆幸，我们的方案通过了。果然，是的，我们的方案通过了。科长在会议中公布了这个方案的重要性，与后续标准工时库整理的方向。需要重新按照目前制定的工序命名方法来命名，同时把这个命名的方式也发给业务部门一份。另外我们报价科也需要好好调整我们报价的工序思路。会议简短，但是内容重要。接下来，我们又进入了忙碌的标准工时库的建设中……

我们之所以要重视标准工时库的建设工作，因为标准工时库对于一家公司来讲，有着非常重要的作用。表1-7为标准工时数据库示例。

表1-7 标准工时数据库示例