学习机行业是一个目前正逐渐衰弱的夕阳行业。2006年这个行业总盘子暴涨到400多亿元，生产企业达500多家，而今才几年时间，行业总量一下子大缩水，据可靠资料分析，2010年整个行业的销售总额不到40亿元。其中，步步高、好记星完全依赖强势的广告轰炸以行业第一、第二的排名尚有近10亿元的销量，占据了这个行业的半壁江山；其他的二三线品牌如深圳学之友、五好学生等20多个企业依靠渠道商的力量勉强硬挺。这样明显处于不断萎缩中的市场，竟然还有企业贸然进入，来自香港的教育机构良师益友，凭借先进的教育电子软件开发设计能力和源自西方的独特教育方法，意欲在大陆ELP市场能有一番作为。

最早接触良师益友是在2010年4月。那时我正在长沙策划湖南的几个项目，良师益友总裁麦艺先生和营销总监彭江根先生专程从广州到长沙与我会晤，针对良师益友的一款学习机产品进行了深入的交流。虽然产品确实有很多新颖之处，但我当时依然很不看好，因为这个市场整体在萎缩，这个时候新进入的企业不光在产品上要有明显的差异点，在营销上更要大胆创新，摸索出一种新的模式才有一丝胜算的可能。

也许是良师益友曾经在2009年3月到2010年3月间与广州一家策划公司合作过，没有找到精准的营销策略，所以对与策划公司的合作还是非常谨慎的；又或许是我的一些营销理念客户未能完全认同，所以这次谈判没有达成合作。这也是很正常的事，凡是能合作的必然有彼此认同的焦点，而凡是未能达成合作的，客户必然对我的策划能力有所怀疑或者信任度不够。

谁知，到了2011年3月，良师益友营销总监彭先生再次约见了我，坦率地承认去年与广州某策划公司的合作失败是因为营销策略问题，希望借助于双剑的破局能力，且该公司对自己产品的未来依然信心十足。

彭总是一个有着多年营销经验的职业经理人，多年前就一直在阅读我的营销破局观点的文章，难能可贵的是，在管理层对营销策划公司失去信任之后，他依然力荐公司与我达成合作，并几次安排我与公司高层面谈合作事宜。说实话，这样的合作项目会给我带来很大的压力，压力来自两个方面：一是这个企业产品已经被策划过，而且失败了，如同一个被前男友伤害过的女人，要得到她的信任和爱，我需要付出更多的真诚和智慧才能做到；其次，彭总对我寄予了太高的期望，万一再次失败，我很难想象他个人在公司的地位还能不能继续稳定。好在我是个知难而进的人，越是别人做不好的我越想做，这样才更能显示我与众不同的策划能力！

经过彭总的努力，管理层终于抱着再次尝试的念头，决定与双剑合作。2011年4月8日，双剑与良师益友在广州软件园会议室正式签署合作协议，由此拉开了我继2006年策划“全真教”之后的第二次ELP产品策划序幕。