国内著名的供应链公司，在日本、美国、欧洲有非常好的供应商资源和深度战略合作关系，多年的运作局限于货品的买卖，对上游和下游的资源控制较弱，服务增值方面较差。

1.平台如何升级

整体包装平台的价值和背书，形成平台系统、流程和标准，并将之前简单的产品买卖进行场景化产品策划，给B端客赋能，因为都是来自海外的高质量休闲食品，人群广泛，消费升级，价格比同等商家便宜30%以上，非常有吸引力，而且产品很难被取代，这就是平台的优势：独特性和差异化。

2.平台发展步骤

结合自身供应链优势，整合自身资源、代理商、消费者，以商业模式驱动产业发展。

（1）确立品牌发展方向，明确企业战略布局，前期产品与项目整体包装，后期链接产业布局。

（2）构建渠道体系，赋予适合企业的商业模式，构建平台系统，最后构建生态（圈）化营销。

（3）运用互联网精准传播，增加企业品牌知名度，以消费者裂变方式产生量变。

（4）资源导入，启动仪式发布，开启滚动式招商，招揽合作伙伴，提升品牌与用户体验，促成销售转化。

3.商业模式设计

（1）平台模式升级。

在自身成熟的商家渠道之外，建立社区渠道和自主渠道；除了线下渠道外，线上电商/微商渠道也是个不错的选择（利用不同的品牌运作不同定制产品，导入《实体门店S2B2C商业模式》。如图5-3所示。

图5-3 平台模式升级

（2）项目整体策划和包装。

项目整体策划和包装如图5-4所示。

战略价值梳理内容：企业战略（包括组织架构、价值链等）、品牌战略、产品战略。

项目包装内容：项目设计（高附加值产品形成）、企业背书（包括现有的和争取的）、项目权益设定。

图5-4 项目整体策划和包装

（3）平台系统搭建。

整个商业模式案，我们为企业打造项目的盈利模式、用户裂变模式；目的让企业具备集团生态化盈利能力、融资能力，最终提升市场价值和资本转化。如图5-5所示。

图5-5 平台系统搭建