交付绩效域是项目生命周期最后的环节，承载着项目的最终结果，也是其他绩效域共同作用的结果。之前的相互作用，可以理解如下：

（1）规划绩效域，交付绩效域是对规划绩效域中所列工作的执行结果。

（2）开发方法和生命周期绩效域，交付的节奏是基于本绩效域中选定的工作模式进行的。

（3）干系人绩效域，能推动项目团队更好的完成交付工作。

（4）项目团队绩效域，通过交付活动所需的能力及成熟度来完成交付工作。

（5）测量绩效域，通过客观的数据和明确的统计方式，来帮助项目团队完成交付工作。

（6）不确定性绩效域，创建交付工作的性质会影响项目团队驾驭不确定性的方式。