在BLM中，战略意图包括三个方面，自己的战略意图、竞争对手的战略意图及利益相关者（主要是指客户）的战略意图。我们首先来看如何理解企业自身的战略意图。

2017年，任正非在上海的战略务虚会上，曾经讲过一句话：“方向要大致正确，组织必须充满活力。”他认为企业要有一个大概的方向，这个“大概的方向”，可以理解为战略意图。“战略意图”的原意是指“企业不要拘泥于现有资源和能力，而是要有一个伟大的梦想”！

愿景（终极目标）相对稳定，是为了保持企业的独特性，一个产品要有独特性（差异化），一家企业也要有独特性的。对于任何一家企业而言，战略都是想做、能做、可做的结合，但是现在“想做”的重要性越来越大了，看到越来越多“愿景驱动”的企业（例如滴滴）；

“战略目标”是定量的（“战略目的”是定性的），包括市场目标（挑战者、跟随着等）、财务目标（收入目标、利润目标、市场份额等）和管理目标，市场目标发生改变，业务设计也要发生变化。战略目标的确定及战略解码，已经形成了较为成熟的方法论，在本书的其他章节（第十四章和第十五章）将有所涉及。