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战略参谋:写出管用的战略报告
蔡春华  (作者)
本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
   作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出额外的成本。
本书在梳理战略理论的基础上,结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验,围绕战略三个维度即战略过程(战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估)、战略内容、战略情境,给企业提供战略管理的操作指南,希望对其有所参考。
本书的特点是不排斥理论,更重实操,除了了解经典与前沿战略理论,读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用(云附录提供更为详细的模板)。作者深信规律的力量,认为只要掌握科学的方法,企业战略管理将会提升一个段位。
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目录
三、两种战略观的比较
第二篇制定战略
第六章战略内容:从华为BLM谈起
一、大战略与小战略
二、战略内容
三、战略一致性
第七章战略意图
一、理解自己的战略意图
二、理解客户的战略意图
三、理解对手的战略意图
第八章市场洞察(上):外部一致性
一、如何进行市场洞察
二、看“宏观”
三、看“产业”
四、看“客户”
五、看“伙伴”
六、看“对手”
第九章市场洞察(下):知己亦知彼
一、由内而外的战略
二、看“自己”
三、再谈核心能力
四、市场洞察的主要输出:战略机会
第十章创新聚焦(上):有效增长
一、认识公司战略
二、从经济学角度思考“业务边界”
三、企业有效增长的四种方式
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径
第十一章创新聚焦(下):三层创新
一、企业创新:三个空间
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势
三、创新制胜:企业竞争优势来源的比较
第十二章业务设计(上):与其更好,不如不同
一、竞争的本质
二、BLM模型中的业务设计
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例
四、从业务设计到商业模式
第十三章业务设计(下):生态战略,超越合作
一、合作战略不可忽视
二、赋能与使能:生态战略的核心任务
三、合作共赢未来
第十四章战略执行设计:内部一致性
一、关键任务
二、组织
三、人才
四、氛围与文化
第十五章战略过程:华为DSTE带来的启示
一、DSTE与6S的比较
二、华为DSTE战略过程
共创式战略
第十六章战略情景:遭遇紧缩怎么办
一、战略情景:国际、产业和组织情景
二、紧缩型战略的三个特征
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分
第三篇案例应用
Y市水务集团“十四五”战略规划
一、第一部分:市场洞察
二、第二部分:战略意图与创新聚焦
三、第三部分:业务设计
四、第四部分:战略执行
附一战略发展史与模型
附二战略书籍文章推荐
附三战略管理培训课件
后记
[更多目录]
作者简介
蔡春华 中国管理科学学会战略专业委员会会员,国际注册管理咨询师,《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人,武汉大学战略管理博士 十年管理咨询经验,专注战略与商业模式,为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能,聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业 合著《首席战略官》(暂定名,2021年出版)、译著《超越精益》(2018年) 以字为友,潜心于看字(研究)、说字(培训)、造字(咨询)、写字(写作)
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出版日期:2020-09-24
页数:300页
印刷方式:黑白
书号:9787540257675
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