针对制定的计划和方案，组织成员必须针对执行的过程进行动态衡量和评估，每个月对结果性目标和过程性目标进行分析，根据其完成程度和成效来分析背后的原因到底是什么、存在什么样的问题、原因是什么、下一步又该如何做，这些都需要定期开展。经销商应要求各部门每周都要组织召开检讨会议，对各个阶段的实施成果进行评估，然后找出解决方案，再转化到下一阶段的计划中去完成，如此不断循环往复，使公司战略得以稳步推进。在这个阶段，经销商还可以绘制各部门的“行动追踪表”，是用来检核谁在什么时候该完成什么，这尤其对管理跨部门的活动特别有用，可以促进各部门的责任感和提高组织的行动效率。

总体而言，OGPM系统地将规划、目标、计划、方案、绩效、竞赛等整个经营过程融在一起，建立起这套体系，意味着整个公司拥有了一套高效的自我驱动机制。在著名的《基业长青》一书中，有一个非常重要的观点：“造钟而非报时。”经销商过去依靠老板个人的判断和指令来经营，做得再好也只不过是“报时”，始终都存在不确定性；有了OGPM这套体系，就能将经销商老板个人的力量转化为整个组织的力量，更有利于公司实现持续稳定的发展。