国网公司在发展过程中，基层班组已形成了“以人为本、客户至上、追求卓越、价值创造”的核心价值观。

如何持续推动班组文化的深化落地，如何使文化传承发展升华，如何实现基于核心文化的事业新突破和新发展？这是国网班组文化建设的新课题。

国家电网公司传统文化16字，核心在于专业，做事，尽责，强调的是基于现有体系和管控模式下的深耕细作。

面向未来，文化应强调战略视野，具有发展眼光，展现大格局，能够体现国家电网公司作为国家级能源平台的地位和意义。

在传统人与组织关系颠覆的背景下，组织愈加开放，个人价值得到极大提升，时代发展到鼓励人人可做事，人人有价值，人人可成才的人才民主阶段。

在这种背景下，应深刻思考专业，做事和尽责内涵和外延的拓展，要做有价值的专业；为思考谁做事，这个事业有什么前景；尽责既是个体的担当精神，同时还是基于使命、兴趣、价值取向的个体自驱动和自发展。

开放型组织文化的形成与发展已不仅仅是传统的，关键成功事件总结、理念灌输和在执行中发展的强文化形成模式，而越来越多地呈现出，基于相似价值观和愿景的认同和聚合，多元文化融合、包容，并迸发出新的蓬勃活力。

一句话，开放型组织将从强组织文化到强组织联结文化。

因此，以“以人为本、客户至上、追求卓越、价值创造”的生命体班组文化内涵为基础，围绕价值，事业和命运共同体建设对三种精神的深化再塑。本报告基于现有三类班组类型，提出三种类型文化，客户价值文化，协同共创文化，基于目标的自律文化。

基于国网未来发展背景和组织和人关系深刻变革时代背景，进一步解读从工匠精神到价值创造者精神，从劳模精神到事业人精神，从主人翁精神到命运共同体精神，组织精神的传承、发展、升华。