计划调整跟踪与计划执行跟踪的方式方法基本相同，其不同之处在于调整是否得到执行。计划调整后的跟踪重点如下：

（1）​ 基层员工是否知晓；

（2）​ 各级主管是否理解；

（3）​ 配套资源是否到位；

（4）​ 原有政策是否变更；

（5）​ 是否产生新的困难；

（6）​ 是否出现新的阻力；

（7）​ 是否存在其它制约因素；

（8）​ 完成时间是否有保证；

（9）​ 其它……

企业管理就是不断发现问题、解决问题的持续过程。在跟踪过程发现问题正常，没有发现问题才不正常！发现问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹。

发现问题可以明察、可以暗访，或者两种方法交替进行。总之发现问题就有解决办法。发现问题就第一时间着手解决，自己解决不了，组织团队解决。今天解决不了明天解决。内部解决不了，寻求外部解决。管理者不要自我封闭，一定要争大眼睛看问题，也要争大眼睛看世界。也许你苦苦思索解决不了的问题，别人早就经历过并且成功解决了。因此，在信息化时代，借助外力或者说借助外脑，即整合资源的能力尤其重要。