中国经济发展全球瞩目，遗憾的是，真正懂管理的企业家则是凤毛麟角。企业是市场经济的细胞，是经济发展的内在动力。如果中国企业家对现代企业管理知之甚少，中国经济如何能发展得好？我们认为，拥有科学化、现代化、人性化机制管理的企业，是中国经济发展的强力驱动机。

人，作为公司发展的命脉，对公司的盛衰起着重大的影响。那么，如何把握好公司的人力资源，就成为每个企业家必须花时间思考的问题。

远东控股集团有限公司旗下的远东电缆（简称远东），是国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。公司主要从事架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆等四大类线缆产品的研发、制造、营销与服务，产品广泛应用于电力、交通、新能源、石油石化、国防、城市建设等领域，畅销世界各地，深受用户的信赖，销售收入连续十六年居全国电线电缆行业第一，综合实力全球领先。

自1990 年创建以来，远东缆把 “人才工程”列入与生产、销售并重的大事，制定了人才开发5年计划，大力倡导 “以人为本” 的核心价值观。远东一直明白，“人” 是公司治理的根本。蒋锡培认为，“一个企业，如果没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，这些都可以解决，但万万不能没有能征善战的一流员工”。远东一直以来对人才的重视，成就了其辉煌的业绩。

为了进一步构建以人力资本为核心的企业核心竞争力，维持企业运转的资金来源于企业销售业绩的提升，远东与南方略达成战略合作协议，由我们为远东量身定做了《远东营销经理任务模型》。在这个任务模型中，我们和远东创造性地提出了“大树素质模型”这一管理工具，由内到外进行深层次的精神价值灌输，打造一流营销经理团队。