在业态的选择上，乐城超市团队对便利店做过系统的研究，觉得便利店并不符合中国未来的发展趋势，而微超有可能成为引领中国超市业的发展模式。乐城超市团队研究发现，在全球范围，便利店做得最好的有两个地方，一个地方是日本，另一个地方是中国台湾。日本和中国台湾这两个地方有一个共性，就是大部分是二战以后重建的城市，宅基地都属于私有，面积大约都在100平方米左右。随着经济成长，楼房不断翻新，但并没有大拆大建，结果楼房盖得一簇一簇的，房间都是一栋挨着一栋，马路也不是很宽，到处都是小街，所以这些城市只有100平方米左右的物业面积可供选择。在100平方米以内怎么做精？于是他们就探索出了便利店这种新超市模式，经营的品种少，但是价格卖得高，提供便捷的服务。在日本和中国台湾的市区，主要是便利店，社区店都很少，大卖场就更少，因此没有遭受第三种业态的冲击。

但是在中国大陆，情况就截然不同。中国大陆的物业面积都很大，400~800平方米的物业随处可见。如果在便利店的旁边就开着微型社区店，品种是便利店的几倍，价格也比便利店便宜的话，那么社区店的营运成本相对就会低，其竞争力也会明显优于便利店。在中国大陆，便利店会面临第三方业态——大卖场的竞争。很多城市的大卖场就开在小区旁边，商品价格甚至比便利店便宜一半。这种情况下，消费者为什么还要到便利店去买东西呢？这就是便利店在中国叫好不叫座、单店销售额不高的原因。

中国台湾和日本人都喜欢吃冷食，比如寿司、面包，连菜和饭都是冷的，所以他们的便利店大量用冷藏柜，有利于做到标准化和保鲜。但是中国大陆人喜欢吃热食，所以产品结构会很不一样。在中国经营便利店应该卖什么商品呢？乐城超市团队认为，绝对不只是卖香烟，因为中国人喜欢自己烧菜，所以生鲜会比较受欢迎，比如醋、盐、酱和调味品等。

微超跟便利店又有很大区别。微超不仅可以囊获便利店所有的商品，还可以提供更加丰富的品类，甚至是生鲜和主食餐厅。在租金方面，微超比便利店的单位价格要低很多，租400平方米的微超门面跟租100平方米的便利店门面价格几乎差不多。另外，微超用人相对也少，但集客能力却比便利店强，销售额也比便利店高。