这段时间，哲涛正在考虑如何进行干部安排与晋升的问题，财务部副经理李静突然敲开了哲涛办公室的门，她进来时带着神秘而小心翼翼的神情。

哲涛看她犹豫半天没说话，似乎有什么难言之隐，就好奇地问：“你是有什么事吗?”

李静脸上泛起一丝红晕，声音小得几乎听不到：“有件个人的事情，不知是否方便问一下，我听说最近集团要考虑人员晋升的问题了，我已经三年没有调级了，我想了解一下，这一次我有没有可能得到晋升。”

哲涛皱了皱眉头，心里想：“以往很少有干部这么直接来问关于个人晋升的事情，大家心里都明白这是组织原则，在组织决策前一般是不会和个人透露与沟通的。”

于是，他按照常规的回答口径说：“你也知道，晋升事情是公司统一考虑和安排的，具体要从个人的绩效、能力、工作态度及价值观等方面综合考虑，由公司经营班子集体讨论决策的。所以，我很难回答你的问题，也不适合回答。”

李静脸上挂着的笑容变得有点僵硬：“你说的我都明白，但这只是桌面上讲的话，我知道桌面下有很多没有说出来的潜规则的。”

“噢?”听李静这么说，哲涛深感诧异，他接着问：“什么潜规则呢?”

李静低头沉思了片刻，缓缓抬起头说：“说到底还不是关系的原因，我晋升不快，说到底就是没有后台。”

哲涛听了很诧异：“为什么你会这么想呢?我们在干部任命和晋升方面都有公开公正的流程，还有干部任命的公示。你这么想的理由是什么?”

这一下李静心里的苦水如水库开闸一样，喷涌而出，她再也无法抑制，开始诉说她认为公司内存在因为领导亲疏或裙带关系而获得快速晋升的人员，其中有几个是哲涛闻所未闻的，而且他也知道当初这些人的晋升都是严格按照干部标准，走正常的干部考察、讨论和决策流程的，所以李静的想法有点匪夷所思。其中，有一个年轻员工确实是其老领导重点推荐的，但也是经过360度考察评估，基于该干部的能力与过往业绩，在集体讨论的基础上决策的。

哲涛发现李静有一个思维与心理特点，就是把公司内很多正常的人事工作猜测或想象得很复杂，仿佛里面都有关系的原因或作用，关系就像一支无形的指挥棒，在指引着企业内人员的升迁变动。在这支指挥棒的法力范围内，所有的一切都失效或作用不明显了。

当李静在点评公司内的各色人等的时候，哲涛似乎看到李静眼前呈现一个巨大的棋盘，公司内的人就是棋盘上的棋子，被无形有力的关系之手或权力之手左右着，人的努力、能力因素被化解了，里面充满了钩心斗角、尔虞我诈等权力争夺，关系错综复杂……李静还自我陶醉，认为自己是如此的英明，有着一双慧眼，把这一切看得很通透。

“这样的人，在企业里应该不在少数。他们总是把问题想得过于复杂，主观上制造出很多场景，然后把自己化身于这样的场景中，在臆想的规则中进行心理或行为上的搏击。”哲涛想起最近看过矫健的一篇短篇小说《天局》，里面讲述了一个棋手混沌在想象中的棋局中进行生死搏击，结果为了赢棋把自己变成一颗最关键的棋子，最后“胜天半子”的故事。

哲涛给李静讲了这个“天局”的故事，分享了他的感受。他说：“我们不要把问题想得过于复杂了，很多时候是自己主观想象和设计出一个风起云涌的棋盘，并把其他人当作棋子，然后自己在棋局里面翻江倒海、东击西突、纵横捭阖，弄得自己精疲力尽、险象横生，最后不惜搭上身家性命，只为赢得那‘一棋半子’。”

其实，在外人看来，这只是一个人的武林，一个人的肉搏，虚幻中的战斗。自己在下的似乎是一盘天局，其实是一盘死局，自己安排的死局。

所以，在企业中，我们要使心里不长草，保持简单之心，不要自己主观去设计棋局，即使其他人设计出棋盘，自己也要跳出棋局来看，做观棋者，站得高才能看得明白。否则，如果过于投入这个所谓的棋局，很可能到最后都不知道对手是谁，连对手都未看清，自己一直在和自身想象出来的对手搏斗，为了“赢棋”把自己置于死地，把自己做成一颗“死棋”。

李静听后沉思良久，哲涛和她说：“其实你提到的几个人，他们的任命晋升过程我是比较了解的，并不存在你说的黑盒子操作的情况。可能有的干部是被其他人举荐上来的，但是整个考察与决策过程都是在公平、公正、公开的基础上做出的，流程是规范的，结果是经得起考验的，这点我可以向你保证。”

李静看着哲涛正直的眼神，天然地对这位HRD生出信任之情，她也一直听到周边主管或同事对这位HRD的评价，公正无私、坚持原则，深得公司领导、业务主管与员工的认可。她说：“那好，我相信你。相信公司会给我公正的评价与回报。”

当李静走出哲涛的办公室，也留给哲涛深深的思考：“企业一定要蕴养正气、张扬正气，要真正做到公正公平，并把这种导向传递到广大的主管与员工中，让他们对公司有信心，才能真正用心投入工作中，而不是把时间与精力花费在臆想一些内耗的事情上。作为HRD，我要以身作则，也要和CEO沟通，让他以一把手的身份做好标杆表率，并在经营管理会议上向所有的高层干部强调，并让他们往下传递到中层干部中。”

“要使全体员工都有这样的意识，任重而道远啊。”哲涛自言自语道。