（1）现实问题

①很多企业尽管确立了完善的使命、愿景、价值观，但却不知如何将其贯彻到经营管理中。

②很多企业缺乏对未来发展的系统思考与顶层设计，出现问题后“头疼医头，脚疼医脚”，难以形成系统力量。

（2）解决方案

以使命、愿景、价值观为牵引，借鉴《华为基本法》的经验，从战略、组织、人才三个方面进行系统思考，指引企业梳理基本的原则和策略，为经营管理提供清晰指引，形成系统化力量。