人才是第一生产力，人才战略越来越上升到企业生死存亡的高度，聚拢人才、用好人才、留住人才、留好人才、培育好人才方是企业基业长青之道。威高坚持以人才为中心，高度尊重、关爱人才，打造了一支具有较强能力的人才队伍。目前全公司拥有职工2.6万多人，其中本科以上4000人左右。

威高以国际视角，培育人才。新世纪初威高就与中国人民大学合作，建立了MBA班，培养中高层管理人员。2015年开始，威高每年派出一批人才到美国培训，攻读MBA专业。2017年，威高又在内部设立了MBA班，培养年轻人才，为威高的下一个三十年做好人才储备。

三十年的时间，威高正是坚持引好、育好、留好、用好人才，做到“人尽其才，才尽其用”，打造了中国一流的管理团队、中国一流的专家工程师团队、中国一流的销售团队、中国一流的企业文化。

威高筹集巨额资金，建设了4000多套住房，绝大多数分给普通员工，包括一线工人，让其圆梦。一些高管和专家，则可以获得别墅和花园洋房。

威高还有一套完善的人才激励机制，最大限度激发员工的创新活力：对为企业做出突出贡献的人才，授予标兵荣誉称号，不仅给予一次性奖励，还在股份分配上奖励期权股；新产品按计划研发并投放市场后，研发团队根据三年内的销售情况，可获得一定比例的奖励……

威高坚持以职工为本，完善内部关爱体系，建设了一个和谐幸福的企业大家庭。设立了威高基金，每年救助100名左右贫困职工。举办金秋助学活动，每年资助应届职工子女大学生，近年来每年资助100人左右。每年拿出资金7000多万元，一日三餐免费。减轻职工负担，办理补充医疗保险，使患病住院职工享受更多报销优惠。温馨的生日蛋糕，为职工送上了美好祝福。丰富的文体活动，使职工的凝聚力进一步增强。

利益与体制永远相关。壮大发展，调整利益，必然涉及体制。早在建厂初期，威高就经历了由单一小厂到分厂、总厂的体制变革。1998年将乡镇企业改制为民营公司制企业，提高了企业发展活力。2000年成立集团公司，发起设立威高股份公司并在2004年上市，开辟了加快发展的崭新道路。2010年以来探索股权改革，成立二级产业集团，并将其改制为股份制公司，完善治理结构，调整股权并实施期权激励，首先激励高管层，明确权责利，提高了各公司经营积极性。