(五)雷区五:努力培养一个投错胎的产品

有些产品很好,天生具备良好的品牌力、渠道力,但是产品动销不会很快,原因在哪里?

一个做礼品的实力派品牌商,研发出一款产品力较强的即饮性饮料,大家感觉他会成功吗?品牌商和经销商的努力会付诸东流吗?

我告诉大家:企业有企业的固有属性,产品有产品的固有属性,两者如果不能匹配,想成功几乎是不可能的。

就像上述案例,礼品属性和即饮属性的底层逻辑是不同的,市场操盘也是不同的,品牌商如果做自己不擅长的事情,就相当于从产品的根部切断了动销力。

后期品牌商和经销商的努力就相当于培养一个先天性不足的孩子,很难。

在此建议:不要让一个好的产品投错胎,如果品牌商实在想要这个“孩子”,那么单独找一个好的“养父母”去带他吧。