新年伊始，韵诗向事业部总经理张杨介绍了今年事业部的HR重点工作规划，这是她经过近一个月的思考做出来的，里面吸收了很多业务主管的意见，以及自己日常对业务的观察和思考。这份报告从事业部的业务战略、业务目标、业务挑战与痛点入手，推导出事业部的十多项HR重点工作。其中，对毎一项重点工作都介绍了具体的开展思路，可以说方方面面都想得比较全面。

看到张扬不断在点头，偶尔眼神里还泛出亮光，不时还对材料的某几处“点赞”，韵诗心里的大石逐渐落地，信心也慢慢增强了。

最后总结时，张扬对这个年度工作规划给了较高的评价，说有些地方还超出了自己的期望，然后峰回路转：“你知道这份报告最大的不足在什么地方吗？”

韵诗一下语塞，脸涨得通红。

张扬笑笑说：“别紧张。我告诉你，就是重点太多，不聚焦。

“报告里列的工作很多，方方面面的都有，但是重点工作就有十多项，很多还是周期比较长的项目性工作，你做得过来吗？

“我建议你还是挑选几项重点中的重点，集中力气去做好，做出成绩和效果。不要‘撒胡椒面’，要‘捏指成拳’，这样一拳出去才能‘力透敌背’。”

韵诗在笔记本上记下这些要点，张扬继续说：“以前我觉得事情很多的时候，我的领导和我说过一句话，你每年只要做好一件事就可以了。他的意思是做事要聚焦，抓住最有价值的事情认真做好、做出成绩。所以，你要学会抓重点，要在真正值得投入的事情上‘饱和攻击’。你很有能力，但关注点和精力有点分散，相信你只要专注在某一两件事情上就一定可以做好。”

“无论在什么岗位上，要取得成就一定要有聚焦的能力。这其实是一种对方向感的把握，我的特点就是强调方向感，符合我的方向感的事情我会投入时间和精力去强化，不符合我的方向感的事情我就会授权，或者干脆不做。”

韵诗这时想起自己平时有一个习惯，就是把近期要做的事情，无论大小，都列在一个本子上，做完一件就删掉一件，同时不断补充新的事情。这样做的好处是不会遗漏任何事情，但弊端就是“胡子眉毛一把抓”，把时间花在了很多低价值的事情上，在真正重要而有价值的事情上缺少投入和产出。

张扬似乎看透了她的想法：“HRBP岗位面对很多主管和员工，事情很多很杂，很容易失去焦点，所以更需要聚焦的能力。”

韵诗又想起了以前看到很多业务主管在给下属做绩效评价的时候，往往简要列出员工做出突出价值贡献的一两点或两三点，极少超过三点。可见主管们在评价员工时，首先出现在脑海里的就是给他们印象最深刻的一两件事情。

这不由得让韵诗反思：“如果现在是做年度考核，我留给主管印象最深刻的是什么事情，我在哪几件事情上做得最有价值、最有亮点？”

这次沟通后，韵诗把自己的工作清单做了“定点清理”，先是列出了要重点突破的Top 3工作，然后删掉那些与TOP 3工作不相关的内容，只保留或补充与TOP 3工作相关的内容。经过梳理后，她顿时觉得方向感增强了很多，工作起来成就感也更强了，而且得到业务部门比较高的评价。可见，聚焦确实是一个提升自己价值的好方法。