厨邦品牌的成功，实际上是品类战略的成功，通过对“晒足180天”的酱油成功进行了占位，从而体现出厨邦品牌的价值感，赢得了消费者的认同。企业的品类占位要成功，必须抓住两个关键：

（1）洞察消费态势：品类的成功，其本质是满足或者挖掘出了消费者的核心需求，而要做到这一点，就必须对行业和消费态势进行透彻地洞察，抓住行业或消费的转型期，这样才容易做到顺势而为，并在行业中占据领先地位。

正如厨邦之所以要推出“晒足180天”的酱油，其背景就是行业中充斥着配制酱油，给行业带来负面影响，同时消费者日益提升的消费意识和实力，使得市场上对高品质酱油产生了能够接受的土壤，两个因素的结合，使得厨邦酱油一经推出即实现迅速成长。如果行业和消费者并没有表现出这样的环境，那么企业也未必会收获这样的成功。

（2）创新核心价值：我们往往看到的是众多空洞的概念，其中充斥着企业的自我欣赏，但是这些概念对于消费者而言并没有实际意义，从而导致了那些小品类或新产品始终难以突出重围。笔者强调的这个原则，希望企业能够将焦点真正放到对消费者具有价值的因素上，概念确实重要，但要体现在产品的核心价值上。

企业成功打造出一个新品，其核心价值必须得到市场及目标消费者的认可，当产品的核心价值符合目标消费者的需求，再经过营销各环节的运作，就有机会占领消费者的心智；如果消费者不能从产品的消费体验中感受到核心价值，就不会产生持续地购买，也就无法推动产品的持续成长。

厨邦酱油的“晒足180天”并非是噱头，而是真的不同于其他配制酱油的晒制酱油，“晒足180天”则是对晒制的具体支撑，强化其对消费者的信任度。厨邦很好地找到了一个明确的、有意义的核心价值，并且在实际运营中做到了，也通过品牌传播令消费者感受到了，从而实现业绩突破。