所谓班组日常工作，是指为维持生产班组正常运作、取得基本工作绩效的事务，履行这些工作往往事关生产班组的存在价值和意义，它往往是生产班组的基本职责和义务，同时也是按标准作业的一个过程。再有价值的工作，如果不能得到落实也是没有意义的，由于主观和客观因素的存在，生产班组日常工作落实之殃通常较为普遍。为此生产班组日常工作落实机制的构建措施有但不限于：

●​ 现场生产纪律维持管理。

●​ 现场基础5S问题点自查自善。

●​ 生产计划的进度安排、确认。

●​ 生产前设备、工艺点检。

●​ 生产原料领退。

●​ 不良品处理及返工。

●​ 生产损耗记录确认。

●​ 当班生产异常确认。

●​ 当班生产完成统计确认。

●​ 班组4M（变动点）管理。

●​ 危险源、环境因素识别。

●​ 事故易发点的控制方式讨论或制定。

●​ 事故易发点的控制方式实施。

●​ 安全生产过程控制标准化。

●​ 安全生产检查机制运用。

●​ 安全生产管理评价等。

（八）机制8：竞赛活动

竞赛的本质是正面竞争，通过竞赛塑造不断向上的进取价值观，并激励班组成员不断挑战自我、实现自我。班组竞赛一般包括技能竞赛、业绩竞赛、创意改善竞赛和学习竞赛等。竞赛活动机制的构建措施有但不限于：

●​ 竞赛管理制度确立。

●​ 竞赛活动流程和方法。

●​ 制定竞赛活动计划。

●​ 组织竞赛活动。

●​ 竞赛优胜评比。

●​ 竞赛结果展示等。

（九）机制9：改善创新

一般而言，班组工作分为日常工作（维持现有价值）和改善创新工作（提升现有价值）两种，二者是相对而言的关系。当班组的日常工作得到落实时，更重要的是要进行改善创新类工作，改善创新机制的构建措施有但不限于：

●​ 清扫及操作工具开发管理制度确立。

●​ 清扫及操作工具开发。

●​ 清扫及操作工具开发手册整理。

●​ 优秀清扫及操作工具发表会。

●​ OPL（One point learn）管理制度。

●​ 个人OPL制作。

●​ OPL手册整理。

●​ 优秀OPL发表会。

●​ 改善提案制度。

●​ 改善提案目标设定。

●​ 改善提案收集管理。

●​ 改善提案案例集。

●​ 优秀改善提案展示发表会。

●​ 专案课题制度。

●​ 车间班组级课题。

●​ 课题小组成立及活动开展。

●​ 优秀课题发表会。

●​ 精益TPM活动制度。

●​ 自主保全小组成立及活动开展。

●​ 自主保全小组活动成果验收及授牌。

●​ 自主保全小组活动成果报告会等。

（十）机制10：关爱沟通

人是班组最重要的资产，也是波动最大、最脆弱的生产要素，人对情感的需要远远超过对金钱的依赖。因此，对班组内成员的关爱与正向沟通，实际上就是维护资产、保障生产力。关爱沟通机制的构建措施有但不限于：

●​ 员工工作档案管理建立。

●​ 讨论员工激励的方式。

●​ 正向员工工作关系建立。

●​ 开展一人一本书读书节活动。

●​ 员工感情关爱沟通（恳谈）会。

●​ 员工生日祝福会。

●​ 特殊节日关爱活动。

●​ 家属慰问、参观日活动。

●​ 郊游、聚会活动（公益、趣味活动）等。

（十一）机制11：监督评定

人有理性、务实的一面，同样也有回避、懒惰的一面，在生产班组中往往出现的一种现象是：“（人）不会做你（上司或公司）期望的事情，只会做你检查或评价的工作。” 监督评价机制的构建措施有但不限于：

●​ 工作监督评价制度确立。

●​ 案例分享评价。

●​ 月度之星评价。

●​ 心灵感悟评价等。

（十二）机制12：荣誉激励

荣誉是每一名工作者体现价值、实现自我的追求，企业应视员工表现及时给予员工足够的荣誉奖赏。通过树典范、造明星等手段激励班组成员做好日常工作（维持现有价值）和改善创新工作（提升现有价值）。荣誉激励机制的构建措施有但不限于：

●​ 优秀个人评价奖励制度确立。

●​ 每月优秀个人评价活动开展。

●​ 优秀个人评价奖励活动开展。

●​ 给予真诚的赞誉（活用方法）。

●​ 星级员工奖章授予。

●​ 明星墙运用。

●​ 给星级员工的一封信。

●​ 星级班组评价制度确立。

●​ 每月星级班组评价活动开展。

●​ 星级班组评价奖励活动开展。

●​ 星级班组的奖牌授予。

●​ 给星级班组的一封信等。

（十三）机制13：氛围创造

氛围关乎班组的价值观、心态和士气，良好的氛围是班组生产管理、改善创新、学习成长必不可少的基础条件。氛围创造机制的构建措施有但不限于：

●​ 车间生产绩效看板运用，如安全、环保、品质、效率、成本、交期。

●​ 现场班组生产进度看板运用。

●​ 班组文化建设看板运用。

●​ 安全生产教育看板运用。

●​ 自主保全问题点曝光栏运用。

●​ 自主保全改善活动看板运用。

●​ 改善成果发表会开展。

●​ 改善之旅活动开展。

●​ 年度表彰激励大会开展。

建议经营决策者谨记：企业之强，在于现场制造；现场制造之强，在于生产班组；生产班组之强，在于班组的生产管理——造物，而其根基在于班组的人才培养和改善文化塑造——育人。