为了保证核心高管团队的持续活力和动态选拔的落地，可以在真正核心高管团队建立的同时设置核心高管团队训练营。核心高管团队训练营的成员包括核心高管团队成员及组织中具有潜力未来成为核心高管团队成员的候选人。训练营的目标包括对核心高管团队正式成员综合能力的持续提升和让正式成员成为候选人的陪练人，帮助候选人提升至未来能加入核心高管团队的能力水平。为了保证对核心高管团队的候选人的陪练效果，在训练营中候选人不得高于所有训练营学员人数的50%。陪练计划的落实保障包括确定正式成员的陪练责任和陪练对象，并且在候选人的任务中作为“担责人”角色。

核心高管团队训练营的策划需要考虑外部陪练团的配置。外部陪练团的资源配置可以帮助发现训练营学员团队存在的问题，并且作为第三方的角色，更方便以客观的角度指出问题，避免学员间的身份及经历限制出现“伪一团和气”现象。外部陪练团的资源配置还可以帮助训练营成员更好地接触外部的优秀案例，找到能力短板的对标目标，从而提高短板能力。

核心高管团队训练营需要解决从个人到团伙到团队的问题，因此在训练营的课程设计中要包括团队破冰、文化共识、团队原则与决策机制的建立、运动领导力活动（情感突破）、目标工具学习等环节的设计。

核心高管团队训练营需要设置退出机制。训练营中候选人部分培训本身也是一个选拔过程，在训练中我们需要比核心高管团队的选拔更加果断，但训练营的退出机制也需要“温柔处理”，因为他们仅仅退出训练营，仍需保护他们对组织原有管辖范围的热情与冲劲。