跟人才地图四步骤基本一致，初创企业应该根据情况来灵活进行调整。

（1）根据中短期战略目标表确定关键岗位

初创公司的战略有时候很难持续，也许会经常较大幅度地调整。即便如此，还是要有一个较为中期的战略目标来确定关键岗位。

（2）确认人才画像

初创公司人才画像的确定确实是个难题，因为合适的尺寸需要拿捏。并非找到优秀的人就好，还要根据公司自身情况找到最匹配的人选。

（3）锁定目标公司

行业头部公司显然不仅仅是创业型公司人才地图的目标，因为一个创立不足两年，跟一个上万人的企业用人的工作内容肯定存在极大的差异。即使非常努力地请人过来，也未必能胜任。我们建议目标公司能盯着比自身企业发展前置3~5年的企业，假如一家公司100人，目标应该是1000~5000人的企业。

如果公司做的业务比较前沿，无法列出直接的目标公司，HR就应该认真地跟业务部门沟通，想办法找到相近企业来推动人才地图项目。

（4）实施渠道调研

调研的方式跟常规公司大同小异，但因为创业型公司战略调整快，建议用短平快的方式，在1个月内完成并且提交，以供后续调整方向。