通过一段时间的接触，陈恭已经认可了马丁的传达给他的理念，他向马丁提出要学习更多领导力技能的诉求。

马丁描述了他的思路，项目团队要在项目上投入时间和精力，如果项目的目标没有任何吸引力，是没办法激励项目团队投入自己的激情的。所以，在项目最初要帮助团队树立起来一个现实且有吸引力的项目愿景，要简明扼要地总结项目的目的。描述理想的未来状态。以此激励项目团队为这个愿景而努力，共同的愿景有助于让人们朝着相同的方向前行。

比如在大家制定的团队章程中，就需要制定大家都能共同认同的团队愿景要形成驱动力，激励项目团队投入自己的激情。

陈恭觉得他的思路和马丁传达的思想非常一致，他感到很欣慰。

他继续问：“怎么才能制定项目愿景呢？”

马丁回复：可以召集项目团队成员和关键干系人一起，共同考虑以下问题：

（1）项目的目的是什么？

（2）项目工作成功的定义是什么？

（3）项目成果交付后，未来将如何才能变得更好？

（4）项目团队如何知道自己偏离了愿景？

陈恭说懂了，但什么是好的愿景呢？

马丁回答，良好的愿景应该清晰、简明和可行。愿景应该：

（1）用强有力的词句或简短的描述对项目作出概括。

（2）描述可实现的最佳成果。

（3）在项目团队成员脑海中形成一幅共同的、有凝聚力的画面。

（4）激发人们对实现成果的热情。”

经过大家的头脑风暴，项目团队有了这样的愿景，想作出用户心中最好的买菜App，为用户提供他们心中想要的菜品，总结成一句口号就是：“只为成为你的菜。”